企业安全生产管理机构或安全管理人员开展安全管理工作，想要做好安全管理工作，首先你就要认识到位、理解到位，才有可能实施到位！

01 认识安全生产责任制

根据《安全生产法》要求，生产经营单位的主要负责人第一条职责是建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，但有多少企业负责人去把安全生产责任制理清楚了？

所以，作为企业安全生产管理机构或安全管理人员，首先要做的就是协助企业主要负责人厘清安全生产责任制，只有安全生产责任制清晰了，我们的相关工作才会减少推诿扯皮的现象，才能落实下去。

02 什么是重视安全？

有些人或者企业认为，企业领导重视安全，要人给人、要钱给钱，这是重视安全工作吗？不一定！！！可能就是假重视！

想一下，每一次出事故事件的时候，企业负责人问安全管理机构和安全管理人员在做什么？为什么总是出问题？之所以这样问，是他们的意识就是错误的！因此做出的决策也是错误的，这就会把安全管理机构和安全管理人员逼到墙角去，让我工作很难开展。

重视安全是相关管理者（领导）要从意识上、行为上做出正确的决策，这样才能更有效。

03 该谁的事谁做

新安法规定：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的“三管三必须”机制。

很多工作压根就不是安全管理机构和安全管理人员做的事，但是你让安全管理机构和安全管理人员去推动，推动的越多，慢慢的大家就形成一种意识习惯，这个工作就是安全管理机构和安全管理人员要做的！然后，安全管理机构和安全管理人员推动安全工作，无论从专业上还是精力上都非常难做好，所以该是相关部门的工作应该让相关部门自己去做。不要让安全管理机构和安全管理人员做“下蛋公鸡”。

新安法规定：生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责:

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

所以，安全管理机构和安全管理人员更多的是建立企业安全、应急等管理体系，组织或参与培训和演练，监督安全管理体系和隐患、风险的整改或管控情况，开展安全检查等，并不是但凡涉及安全的，都要安全管理机构和安全管理人员去推动，如果这样，企业基本所有工作都和安全有关，都应该安全管理机构和安全管理人员来推动，这不荒唐吗？

04 到底该监督谁？

安全管理机构和安全管理人员要看到问题背后的问题，所以做员工和管理者的监督员。我们要知道监督谁？

员工的监督往往是直线领导要做的事，直线领导对员工的监督效果更大，员工出现的一些不安全行为和现场的问题老是频发，那一定是管理者的不作为，所以我们去监督管理者，可能效果更好，可以去思考一下。

05 如何提升安全管理？

要提升企业的安全管理工作，各级管理者都应该参与进来，我们要不断提升各级管理者的安全管理意识和能力，让他们有能力去参与安全管理，安全管理才能更顺畅、更有效率。